전문가가 직접 제공하는 유용한 관리 팁

리더가 되는 것이 어떤 경우에는 어렵다고 생각하십니까? 특히 새로운 관리 역할을 처리하는 것은 때때로 부담스러울 수 있습니다. 따라서, 관리 기술을 개선하고 훨씬 더 편안해지는 방법을 찾을 때는 무엇이 필요한지 알아내야 합니다. 무엇이 훌륭한 지도자를 구성하는지, 그리고 어떻게 우리의 목표를 달성할 수 있는지 계속 확인하세요.

경영 능력을 향상시키고 싶다면 정직함부터 시작하세요. 개인을 최상의 방향으로 이끌어야 합니다. 사람들이 여러분이 정직하다고 믿을 때, 그들은 확실히 여러분을 더 존경할 것입니다. 팀에 성실하게 임하는 것은 추가적으로 다른 모든 사람들이 동일한 높은 기준을 갖도록 장려합니다.

해운대룸싸롱 직원들이 독창성뿐만 아니라 피드백을 제공할 수 있는 충분한 기회를 제공합니다. 팀 회의가 정보 교환에 적합한 환경이지만, 일부 직원은 공개 온라인 포럼에서 관점을 제공하는 것을 그다지 좋아하지 않을 수 있습니다. 직원들과 따로 작업하세요. 이것은 당신이 신뢰를 얻는 데 도움이 될 뿐만 아니라 진실된 의견을 얻는 데 도움이 될 것입니다.

말을 걸어보세요. 지도자들은 아무 말도 하지 않고 추가적인 행동을 합니다. 그것은 노동자들에게 혼란을 줄 뿐만 아니라 여러 가지 면에서 동기를 부여합니다. 차라리 당신이 말하는 대로 살아요. 후속 조치뿐만 아니라 인스턴스별로 진행합니다. 그러면 직원들보다 더 많은 직원들이 있을 것이고, 여러분의 회사와 경영진을 신뢰하는 챔피언들이 있을 것입니다.

좋은 리더는 정직한 사람이어야 합니다. 진실을 말하기 위해 할 수 있는 일을 하라. 계속 신뢰할 수 있습니다. 당신이 진실을 말할 때는 친절하게 하세요. 발생한 모든 실수에 대해 개방적입니다. 오류가 발생하므로 승인이 필요합니다. 새로운 치료법을 발견하는 데 활용할 수 있는 것이 바로 이러한 오류입니다. 그들은 당신에게 거의 무한한 기회를 제공할 수 있습니다.

만약 당신이 새로운 회사 절차를 제시한다면, 당신의 직원들을 제대로 교육시키세요. 그 새로운 사업 절차는 이론적으로 모두 빛날 수 있지만, 만약 당신의 후배들이 불충분하거나 더 나쁜 것은, 훈련을 받지 않는다면, 그것은 의심할 여지 없이 나중에 당신이 돈을 벌게 될 것입니다. 훈련을 꽤 고통스럽지 않게 만드는 방법들이 있습니다, 그래서 당신의 연구도 마찬가지입니다.

위대함을 추구하는 사용 동기. 네, 모든 사람들은 자신의 일을 하는 것에 대해 임금을 받지만, 보상은 리더십 도전의 큰 평온함입니다. 직원이 특별히 어려운 일을 할 경우에는 선물이나 금전적 인센티브로 보상합니다. 진정한 지도자들은 이것과 비슷한 것으로 돈을 짜지 않습니다.

팀의 의견을 들어볼 수 있는 방법을 알아봅니다. 명령을 내리는 것은 리더가 되는 것의 작은 부분일 뿐입니다. 듣는 법을 배우는 것은 신뢰할 수 있는 지도자가 되기 위해 필수적입니다. 직원의 아이디어나 문제에 귀를 기울입니다. 여러분의 그룹은 인정받고 있다고 느낄 가능성이 가장 높으며, 여러분이 그들이 무엇을 말해야 하는지 들을 때 지지를 돌려줄 것입니다.

시대를 초월한 배움의 사고방식을 채택합니다. 이 게시물에는 멋진 팁이 있지만, 항상 더 많은 것을 발견할 수 있습니다. 비즈니스 조정 및 진행 상황을 파악하고 이를 따라가야 합니다. 출판물, 신문 및 블로그 사이트를 지속적으로 읽습니다. 가능하면 수업과 워크샵에 참석합니다. 그것들은 네트워크뿐만 아니라 배울 수 있는 기회입니다.

당신을 위해 일하는 사람들뿐만 아니라 그들이 그들의 특정한 기술을 확립하도록 도울 수 있는 당신이 할 수 있는 일을 하는 사람들에게 의존하세요. 직원들에게 지시를 내릴 필요는 있지만, 하루 종일 직원들의 눈치를 볼 필요는 없습니다. 만약 여러분이 이런 일을 하고 있다면, 여러분은 실제로 여러분의 사업에 가장 적합한 사람들을 고용하지 않았을 수도 있습니다.

여러분의 글쓰기 능력이 효과적인지 확인하세요. 당신의 개성은 좋은 경영에 중요하지만, 그것보다 더 많은 것이 있습니다. 그것은 마찬가지로 여러분이 어떻게 여러분 자신을 말로 표현하는지에 관한 것입니다. 만약 여러분의 글이 정확하지 않다면, 다른 사람들은 여러분을 진지하게 받아들일 수 없습니다. 이것을 기억하고 어떻게 쓰는지 그리고 무엇을 쓰는지에 특히 집중하세요.

여러분은 매일 시작하는 것처럼 보이거나 동기 부여 연설로 교대하는 것처럼 보일 수 있지만, 이것은 여러분의 직원들에게 빠르게 구식이 될 수 있습니다. 사실, 그러한 전술은 과장된 것입니다. 노동자의 측면에서 가장 큰 영향을 미치는 것은 고용하고, 해고되고, 누가 큰 프로젝트에 배정되는지입니다.

매일 사람들에게 가치를 포함하도록 노력하세요. 많은 훌륭한 지도자들이 정확히 같은 날 다른 사람에게 가치를 포함시켰는지에 대해 잠시 쉬고 생각해 볼 것입니다. 리더십은 차별성을 만들고 거래를 손상시킬 수 있습니다. 이것이 기업을 확장시키는 이유입니다. 그것은 삶에 영향을 줍니다. 이것은 단순한 제안이 아니라 여러분이 견뎌야 하는 행동이라는 것을 기억하세요.

리더로서 가장 높은 성과를 내는 직원을 결정하고 회사가 그들의 유익한 재능을 유지하도록 하는 것이 여러분의 의무입니다. 성과를 평가하는 방법을 모색합니다. 이는 일상 업무에서 추가 보상, 특혜, 특별한 인정 또는 추가적인 유연성이나 의무의 형태를 취할 수 있습니다.

우호적인지 확인합니다. 직원들과 함께 시간을 보내십시오. 그들이 그들의 걱정과 함께 당신과 관련되게 하라.

바쁜 스케줄을 가지고 있다면, 장애에 대처할 수 있는 시간을 한 시간 이상 찾을 수 있을 뿐만 아니라 시도해 보십시오. 이러한 시간 동안 모든 유형의 문제나 우려 사항에 대해 직원들이 진정으로 편안하게 접근해야 한다는 것을 알아야 합니다.

각 직원이 회사의 필수적인 부분처럼 느껴지도록 합니다. 특정 문제를 관리할 때는 옵션을 발견하기 위해 이해력이 뛰어나거나 권장 사항이 있는 직원과 논의해야 합니다. 비즈니스 내에서 필요하고 조정에 영향을 미칠 수 있는 능력이 있다고 생각하는 근로자는 잘 수행할 가능성이 가장 높습니다.

여러분은 이미 많은 회사들이 목표, 가치, 그리고 목표를 가지고 있다는 것을 알고 있을 것입니다. 하지만 리더에 대해서는 어떻습니까? 관리 용량을 설정하는 기능을 수행함에 따라 이러한 품질을 직접 지정하는 데 도움이 됩니다. 당신의 임무에서 무엇을 성취할 생각입니까? 당신의 목표와 관련하여 결정적인 선택을 하기 위해 당신은 어떤 최고의 자질과 가치를 사용할 것입니까? 당신의 경력 계획을 세울 때 이것들을 명심하세요.

이 기사는 실제로 훌륭한 지도자가 되는 것을 걱정하는 제안을 제공했습니다. 현재 리더십 역량을 강화하는 데 필요한 올바른 요소가 있으며, 계획을 바로 실행에 옮기기만 하면 됩니다. 관리는 구축하는 데 시간이 걸리기 때문에 적절한 강조점을 확보해야 합니다.